当家人的小气与大方

    2005年4月29日，股份公司董事会为了华南光电（集团）公司发展大局的需要，为了进一步推进“军品立位、民品兴业”战略的需要，调整了公司经营班子，黄清军同志受聘担任公司总经理。黄总自成为股份公司的“当家人”后，所做的一些事情引起了员工的议论，有的员工说黄总很小气，有的说黄总很大方，为什么会出现截然不同的评价呢？让我们看看黄总是如何的小气，又是怎样的大方。黄总是小气的，第一次组织公司领导班子开会，就提出：因为经营目标调整，必须对差旅费、业务费、办公费、小车费、电话费等主要运营费用指标进行重新核实，大幅降低，实行严格考核和控制。最后，公司全面减少了费用预算，从严把关费用开支的口子，极大地减少了成本支出。他的手机费原本预算费用是每月1000元，后来调整为每月600元，结果6个月下来，总共才用了1000元。黄总是小气的，去工厂开会居然起了个大早坐42路公交车，公司不是有两台小车吗？的士不是招手就来吗？租用社会车辆不是一个电话就到吗？原来公司虽然有两台小车，客户一多也忙不过来。“没有急事，能省就省呸！”平时黄总要是坐小车去工厂办事，一定会要办公室问问，还有没有要到工厂去办事的，尽量的凑在一起，节约嘛！黄总是小气的，天热了，很少开空调；天冷了，还是很少开空调；白天开着灯，他会随手给关掉；下班了，他会去检查灯、排气扇关了没有……。黄总是大方的，特种摄像机产业转到公司后，他多次指出公司将不打任何折扣满足特种摄像机快速发展所需的资源。为了适应特种摄像机快速发展的需要，公司花费近10万元购置了高低温实验箱，结束了多年来委托实验检测的经历。黄总是大方的，新引进了10名大学毕业生充实产品科研开发一线，并真心实意的关心他们的生活。短时间给每人配齐了一台工作电脑。除了每月发给生活补贴，刚来不久，就请新进大学生到酒店聚了一次，改善一下生活。中秋节，不仅表示了一点慰问费，又请了他们一次客。他们反映宿舍没电视看，黄总马上让他们搬走了公司唯一的一台彩色电视机。黄总是大方的，只要在办公室，办公室的门总是敞开的；听到员工中午带饭后没地方热，马上同意添置微波炉；员工家属生病住院，立即派人派车接送；员工见义勇为，当场表态奖励200元；……股份公司目前还处在求生存谋发展的阶段，生存压力很大。300人的大家庭，当这个家不容易，这个也家不好当，因为“家产”是国家的，不是自己的。管得太紧，妨碍正常工作的开展，还容易得罪人；管得太松，产生浪费，对不起公司董事会、员工的信任，也不符合建立节约型社会的时代要求。读到此，大家已经明白，黄总对自己是小气的，对员工是大方的，对日常开支是小气的，对工作上的花费是大方的。黄总上任8个月来，带领公司经营班子做了大量工作，目前公司员工人心稳定，特种摄像机发展势头强劲，生产经营工作稳步前进，盈利能力逐步改善，应该说，黄总没有让股东失望，没有让董事会失望，也没有让员工失望。