围绕目标增信心 誓夺首季开门红

2007年，华南光电认真贯彻落实公司董事会和（集团）公司的各项工作部署，全体员工扎实苦干、努力拼搏，积极开拓军民品市场，实现了高新技术产业稳步增长，完成了年度工作目标任务。2008年是奥运年，也是华南光电贯彻落实党的十七大精神、全面提升高新技术产业核心竞争力的关键年。做好2008年一季度的经营工作，对于顺利实现既定的发展目标，对于在新的起点上实现新跨越，具有十分重要的意义。华南光电利用年末春初各项会议和活动，动员教育广大干部员工领会（集团）公司首次党代会和首届职代会的精神，牢记“1368”目标，以奋力开拓市场、全面加强综合管理为重点，立足全年，大干当前，采取积极有效的措施，在实现首季开门红的基础上夺取年度目标任务的胜利。一季度华南光电的经营工作将以科学发展观为统领，以加快发展为主线，把握春季市场特点，深度拓展市场，全力打好 08年生产经营第一仗，为全年发展奠定坚实基础。一是统一思想，明确任务。认真研究一季度和全年工作目标、工作重点和保障措施，层层分解指标，细化目标市场、细分工作措施、落实工作责任，制定切实可行的工作运行计划，保证分阶段、有步骤地实施和落实。二是强化市场开拓，确保市场有新突破。早筹划、早行动，瞄准重点区域和重点项目，积极“走出去”，做到机遇面前反映快、业务当前专人谈。三是强化精细管理，力争各项工作上台阶。认真学习贯彻（集团）公司“两会”精神，继续推进管理改善工作，切实提高管理效率，缩短生产周期，降低成本，制定具体的工作思路和措施，确保各项管理工作再上新台阶。四是开展“增信心、树恒心、强责任心”专题教育。以形势、目标、任务、责任教育为内容，使广大员工有一种“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的紧迫感、“欠不起”的使命感，把发展的热情转化为工作的动力，调动一切积极因素，全员拓市场、全力促发展。“一年之计在于春”！“首季开门红”的帷幕已经拉开，首战必首胜！站在新的起点上，华南光电全体员工信心百倍、积极性高涨，进一步认清发展形势、把握发展机遇、加快发展步伐，继续保持奋发有为的工作状态、弘扬勇于争先的拼搏精神，围绕生产经营工作，在技术和工艺革新、产业整合和结构升级、市场开拓和运作能力等方面加大工作力度，真抓实干，实现首季“开门红”。