在结束公司组织的对部分重庆军工企业参观学习后,6月26日,公司组织召开学习交流会,公司高管、参观学习人员、在司中层管理人员、部分员工代表共32人参加此次会议,会议由公司董事、党总支书记、副总经理阴翀主持。

    会议首先由参加学习人员以PPT形式,结合在这些企业参观期间看到、听到、问到、体会到的先进管理方法和成功经验及公司现状,谈个人体会,就下一步如何创新思路、提高执行力、突破发展进行了逐一发言。发言之后,与会人员、员工代表进行提问与点评,促进工作交流。

    会上,公司高层领导结合公司实际对《旗手的“坠落”:他们为何离开奇瑞》一文谈了个人的深刻认识。

    公司董事、总经理邓彰达最后作总结讲话,他指出,此次公司大规模组织中层干部去重庆学习交流,作了充分的准备,体现了华南光电虚心学习,努力在学习中寻找差距和改进不足的态度,学习人员都结合其岗位工作、部门工作与先进企业进行对标,谈体会、查找不足、提出改进措施和下一步工作计划,取得了良好的效果。在下阶段的工作中,邓总提出了四点要求,一要加大市场开拓力度,真正做到以市场为牵引,将企业做大做强做优;二要提高执行力,让所有员工对企业文化认同,中层干部要起到带头作用;三要从严落实各项考核制度,加强月度、重点工作、绩效考核,对会议决议执行情况、质量考核落实做好督查,班子成员对所分管工作带头考核,作好表率;四是进一步增强人力资源管理工作,建立完善人才引进、员工考核、退出与激励机制。

公司董事、总经理邓彰达作总结讲话

 交流会现场

 

 

2016年07月06日

公司开展系列“技术标准专题学习活动”
公司召开“两学一做”学习教育研讨会

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公司召开座谈会交流参观重庆优秀军工企业学习心得

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