7月14日,公司召开上半年经济活动分析会,时董事长、高管层、中层管理人员共33人参加会议。会议认真总结了上半年经营工作,安排部署了下半年目标任务。

    会议首先由各部门以PPT形式,从总体运营、经济活动、营销管理、市场开拓、科研开发、产品销售、方案设计、施工组织、售后服务、设备采购、质量安全、人力资源、文化宣传、资质保密等方面汇报了公司上半年经营情况。各部门针对年度经营目标、重点工作以及上半年完成情况,在总结成绩的同时,认真剖析工作中存在的问题和不足,提出了下半年建议和措施。各分管领导对相关部门工作逐一进行了点评,并提出下一步工作要求。

    总经理邓彰达指出,上半年各部门做了大量工作,在市场开拓、核心能力、目标体系建设、人力资源管理等方面取得一定的成绩,但上半年总体经营效果未达到要求,与年度目标、重点工作要求相比存在差距。邓总指出各部门在工作中存在经营、管理、工作、考核质量不高,以及执行力、无效劳动、反馈落实效率不高等两方面问题,要求各部门认真反思自营项目占比下降、责权利传递不到位等问题。针对下半年目标任务,邓总要求坚持经营目标、核心工作、优势市场、能力建设、管理考核、企业文化六个不动摇,认清差距、坚定信心,确保公司年度经营目标全面完成。

    时董事长指出,上半年公司合同增长较快,营销体系、核心能力和人才队伍建设初见成效,内部管理上台阶,同时上半年存在重点区域、核心领域市场无突破,经营质量、运行效率不高,核心能力建设力度、深度不够,管理质量、效率不高等问题和不足。针对下半年目标任务,时总要求以客户需求、核心市场为出发点加强营销体系建设;围绕“军、警、特、新”不断提升核心能力,在大型软件平台、军工平台、岛礁防御系统等应用平台取得突破,坚持防爆摄像机、爆炸品探测器系列产品开发,在硬件产品高品质、行业定制方面形成突破;在人力资源管理上控总量、调结构,加强引进、培训、考核、淘汰力度;要以解剖麻雀的精神,认真推进精准改革工作,达到规范化、标准化管理;要扎实推进企业文化建设,形成风清气正的良好氛围。时总要求全体员工珍惜良好发展局面,团结一致,持续改进,快速实现公司战略发展目标。



 

2016年07月15日

岛礁防御,华南光电守护国土
公司举办团队建设与管理培训

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公司召开上半年经济活动分析会

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